Die Break Even Analyse erlaubt die quantitative Bewertung von Pilotprojekten hinsichtlich der Frage, ob dieses übergreifend realisiert werden sollen.
Den Erfolg eines Pilotprojekts richtig einschätzen
Viele Unternehmen verlassen sich bei der Einschätzung des Erfolgs eines Pilotprojekts auf ihr Bauchgefühl. Dabei ist es allemal besser und zuverlässiger, sich bei der Bewertung auf quantitative Kriterien zu stützen. Nur so lässt sich die Frage klären, ob es sich lohnt ein Pilotprojekt übergreifend zu realisieren und ob es sich lohnt, Zeit und Ressourcen in dessen Umsetzung zu investieren. Auf diese Weise sinkt das Risiko von Fehlinvestitionen und das jeweilige Unternehmen kann sich besser auf die zukünftigen Herausforderungen vorbereiten.
Das erreichen Sie mit der Break Even Analyse
Unter anderem lassen sich mit der Break Even Analyse die Amortisationsdauer und der Kostendeckungspunkt eines Projekts bestimmen. Sie erhalten somit quantitative Daten, mit denen sie einschätzen können, wie lange es dauert, bis die Investitionskosten eines Projekts wieder eingespielt sind. Sie erfahren wann die Maßnahme Gewinne abwirft. Erfahrungsgemäß wird das Tool vorrangig zur Bewertung von Verbesserungsprojekten im Qualitätsmanagement eingesetzt. Hier wird zum Beispiel der Aufwand, den eine verbesserte Fehlervermeidung bei der Produktion mit sich bringen würde, den hierdurch entstehenden Einsparungen gegenübergestellt. So lässt sich klar erkennen, ob sich die Investition in ein Projekt lohnt. Der Break Even Punkt (also der Kostendeckungspunkt)ist übersichtlich visualisiert, sodass Sie die Ergebnisse der Analyse mit wenigen Blicken erfassen und die Gewinnschwelle bestimmen können.
Klar verständliche Erläuterungen erleichtern den Einsatz
Zusammen mit der Break Even Vorlage erhalten Sie eine Anleitung mitgeliefert. Diese erläutert ausführlich und klar verständlich, wie das Tool in die Alltagsprozesse eines Unternehmens zu integrieren ist. Somit ist nur ein kurzes Einführungsgespräch nötig, um die zuständigen Mitarbeiter mit dem Tool vertraut zu machen. Dann können sie es nutzbringend anwenden . Die für die Analyse notwendigen Schritte sind stets gleichbleibend, sodass bei zukünftigen Pilotprojekten der Einsatz der Break Even Analyse noch schneller erfolgen kann. Setzen Sie bei der Bewertung Ihrer Pilotprojekte auf quantitative und verlässliche Fakten. Verwenden Sie die Projekt Break Even Analyse in Ihrem Unternehmen.