Break Even Analyse KVP-Projekt

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Produktbeschreibung

Die Break Even Analyse erlaubt die quantitative Bewertung von Pilotprojekten hinsichtlich der Frage, ob dieses übergreifend realisiert werden sollen.

Den Erfolg eines Pilotprojekts richtig einschätzen

Viele Unternehmen verlassen sich bei der Einschätzung des Erfolgs eines Pilotprojekts auf ihr Bauchgefühl. Dabei ist es allemal besser und zuverlässiger, sich bei der Bewertung auf quantitative Kriterien zu stützen. Nur so lässt sich die Frage klären, ob ein Pilotprojekt übergreifend realisiert werden soll und ob es sich lohnt, Zeit und Ressourcen in dessen Umsetzung zu investieren. Auf diese Weise sinkt das Risiko von Fehlinvestitionen und das jeweilige Unternehmen kann sich besser auf die zukünftigen Herausforderungen vorbereiten.

Break Even Analyse
© Know-NOW GmbH

Das erreichen Sie mit der Break Even Analyse

Unter anderem lassen sich mit der Break Even Analyse die Amortisationsdauer und der Kostendeckungspunkt eines Projekts bestimmen. Sie erhalten somit quantitative Daten, mit denen sie einschätzen können, wie lange es dauert, bis die Investitionskosten eines Projekts wieder eingespielt sind und die Maßnahme Gewinne abwirft. Erfahrungsgemäß wird das Tool vorrangig zur Bewertung von Verbesserungsprojekten im Qualitätsmanagement eingesetzt. Hier wird zum Beispiel der Aufwand, den eine verbesserte Fehlervermeidung bei der Produktion mit sich bringen würde, den hierdurch entstehenden Einsparungen gegenübergestellt. So lässt sich klar erkennen, ob sich die Investition in ein Projekt lohnt. Der Break Even Punkt (also der Kostendeckungspunkt) wird übersichtlich visualisiert, sodass Sie die Ergebnisse der Analyse mit wenigen Blicken erfassen und die Gewinnschwelle bestimmen können.

Klar verständliche Erläuterungen erleichtern den Einsatz

Zusammen mit der Break Even Vorlage wird eine Anleitung mitgeliefert. Diese erläutert ausführlich und klar verständlich, wie das Tool in die Alltagsprozesse eines Unternehmens integriert werden kann. Somit ist nur ein kurzes Einführungsgespräch nötig, um die zuständigen Mitarbeiter mit dem Tool vertraut zu machen, sodass diese es nutzbringend anwenden können. Die für die Analyse notwendigen Schritte sind stets gleichbleibend, sodass bei zukünftigen Pilotprojekten der Einsatz der  Break Even Analyse noch schneller erfolgen kann. Setzen Sie bei der Bewertung Ihrer Pilotprojekte auf quantitative und verlässliche Fakten und verwenden Sie die Projekt Break Even Analyse in Ihrem Unternehmen.