Mit der Systematik der X-Matrix, die dem Hoshin Kanri Prinzip folgt, können Sie Antworten auf wichtige strategische Fragen finden: Wo wollen wir mittelfristig hin? Was müssen wir zur Zielerreichung tun? Die Methode stellt ein Schema dar, welches das strukturierte „Herunterbrechen“ der strategischen Ziele auf verschiedene, untergeordnete Ebenen und die Zuordnung von Verantwortlichkeiten unterstützt.
Unternehmensziele mit der X-Matrix definieren und umsetzen
Um ein Unternehmen wettbewerbsfähig zu halten, muss es auf die Herausforderungen der Zukunft optimal vorbereitet werden. Aus diesem Grund ist es notwendig, mittel- und langfristige Unternehmensziele zu definieren und Maßnahmen zu deren Umsetzung in die Wege zu leiten. Das Ziel ist eine fundierte und langfristig gültige Unternehmensstrategie. Hierbei ist die nach dem Hoshin Kanri Prinzip aufgebaute Matrix eine große Hilfe. Sie unterstützt Sie dabei, Unternehmensziele auf das Wesentliche zu reduzieren und die Schritte zu bestimmen, die zum Erreichen dieser Ziele gegangen werden müssen.
Das hat die Methode zu bieten
Prinzipiell dient die X-Matrix der Definition von Unternehmenszielen und dazugehörigen Maßnahmen. So werden strategische Ziele beispielsweise durch eine konkrete Formulierung in Prozessziele umgewandelt. Diese wiederum werden durch die Definition von Projekten zu konkreten Maßnahmen. Diese müssen die einzelnen Mitarbeiter zur Erreichung der Prozessziele umsetzen. Über die Matrix lässt sich somit die strategische Ausrichtung eines Unternehmens klar bestimmen. Fehlerquellen kann man somit beseitigen und das Qualitätsmanagement erfährt eine Verbesserung . Auf diese Weise ist sichergestellt, dass eine zielgerichtete Einsetzung der Unternehmenskapazitäten und eine höchstmögliche Effizienz erfolgt. Eine wichtige Rolle spielt hierbei das Catchball-Prinzip, das bei der Ideenfindung in Unternehmen zum Einsatz kommt.
Der Einsatz der X-Matrix in Unternehmen
Die X-Matrix ist klar strukturiert und so aufgebaut, dass sie direkt angewendet und umgesetzt werden kann. Das Tool wird mit einem ausführlichen und klar verständlichen Anleitungsfaden geliefert. Die Implementierung in die eigenen Unternehmensprozesse kann dadurch schnell und einfach gelingen. In eine Musterdokumentation sind alle relevanten Unternehmensdaten eingefügt, sodass diese immer zur Verfügung stehen. Alle beteiligten Mitarbeitern können diese im Bedarfsfall auch nutzen . Es empfiehlt sich aber dennoch, die Beispielswerte in einem gesonderten Dokument zu speichern, um im Zweifelsfall Vergleichswerte zur Hand zu haben. Setzen Sie sich und Ihrem Unternehmen mit der X-Matrix klare Ziele für die Zukunft und finden Sie leicht Methoden und Strategien für deren Umsetzung.
