Das Projektmanagement Handbuch ist eine Art Leitfaden, der bei der Planung, Organisation und Durchführung von Projekten hilft.
Die Organisation von Projekten in Unternehmen
In Unternehmen wird mittels Projekten versucht, die Qualität der Produkte beziehungsweise Arbeitsabläufe zu optimieren. Die meisten Projekte sind deswegen Entwicklungsprojekte. Diese haben das Ziel, Erkenntnisse zu gewinnen, die den Unternehmensalltag bereichern und die Produktionsprozesse voranbringen. Investitionsprojekte dienen demgegenüber dazu, Produktionsanlagen herzustellen oder einzurichten, wohingegen Organisationsprojekte die Arbeitsabläufe innerhalb eines Betriebs in den Blick nehmen. Bei all diesen Projekten kommt es massiv darauf an, dass der Projektleiter und die Projetmitarbeiter effizient zusammenarbeiten und die Projektorganisation professionell erfolgt. Bei all diesen Aufgaben leistet das Projektmanagement Handbuch ausgezeichnete Dienste.
Diese Themen behandelt das Projektmanagement Handbuch
Das Projektmanagement Handbuch versteht sich selbst als Leitfaden, der Projektleitern bei der Planung, Durchführung und Steuerung von Unternehmensprojekten hilft. Das Handbuch kommt deswegen in der Projektplanungsphase ebenso zum Einsatz wie in der Projektdurchführungsphase. Vorschläge zur Gestaltung eines Projekts kommen hierin ebenso zur Sprache wie Instrumente und Techniken für eine effiziente methodische Projektplanung. Insgesamt setzt sich das Projektmanagement Handbuch aus fünf Abschnitten zusammen:
- Präambel mi Kerngedanken zum Projektmanagement.
- Projektdefinition mit Hinweisen zur Planung, Bewilligung und Gewinnung von Projekten.
- Projektorganisation (Auftraggeber, Lenkungsausschuss, Projektleiter, Projektmitarbeiter, Externe Dienstleister).
- Projektablauf mit den grundsätzlichen Festlegungen zu den Projektphasen.
- Spezielle Phasenmodelle von Investitions-, Entwicklungs- und Organisationsprojekten.
Der erste Abschnitt erläutert die Grundgedanken zum Projektmanagement . In einem zweiten Abschnitt erfolgt die Projektdefinition. Es macht nämlich einen großen Unterschied, ob ein Entwicklungsprojekt, ein Investitionsprojekt oder ein Organisationsprojekt durchgeführt wird. Das Handbuch unterstützt bei der jeweils notwendigen Planung und Bewilligung von Projekten. Der dritte Abschnitt besteht darin, die Projektorganisation vorzunehmen. Hierzu gehört zum Beispiel das Einsetzen eines Lenkungsausschusses, die Einarbeitung von Projektleiter und Projektmitarbeitern sowie ein eventueller Einsatz externer Dienstleister. Als viertes wird der Projektverlauf mit den einzelnen Projektphasen genau geplant. Abschließend werden verschiedene Phasenmodelle zu den einzelnen Projektarten präsentiert.
Ein Handbuch für ganz unterschiedliche Projektarten
Ein großer Vorteil des Projektmanagement Handbuchs besteht darin, dass es universell einsetzbar ist. Es lässt sich flexibel auf Entwicklungsprojekte, Investitionsprojekte und Organisationsprojekte anwenden und bietet individuelle und praxisnahe Hilfe. Hierbei sind die Größe, die Art und die Komplexität des jeweiligen Projekts unerheblich. Gestalten Sie das Projektmanagement in Ihrem Unternehmen professionell und setzen Sie auf das Projektmanagement Handbuch.
