In den Abteilungen Warenwirtschaft und Produktionslogistik eines Unternehmens zählt vor allem der Faktor Zeit. Diese Verfahrensanweisung dient dazu, diese Bereiche transparent, zeitsparend und kostensparend zu organisieren.
Häufigen Problemen innerhalb der Warenwirtschaft und Produktionslogistik entgegentreten
Produzierende Unternehmen müssen ihre Ware stets zu einem bestimmten Zeitpunkt an einen bestimmten Ort liefern. Verzögern sich Lieferungen aus verschiedenen Gründen (unter anderem Produktions-, Beschaffungs- oder Distributionsprobleme), kann dies für das Unternehmen sehr teuer werden. Aus diesem Grund ist eine geordnete Logistik und Warenwirtschaft von besonderer Bedeutung. Nur so ist gewährleistet, dass
- alle für den Produktionsbeginn notwendigen Faktoren, Instrumente und Güter zur Verfügung stehen.
- der Informations-, Material- und Wertfluss im Transformationsprozess im Rahmen der Produktion sichergestellt ist.
- sämtliche Güter (Fertigprodukte und Handelswaren) fachgerecht und pünktlich dem Kunden übergeben werden.
Mit dieser Verfahrensanweisung für die Warenwirtschaft und Logistik erhalten Sie eine umfangreiche Mustervorlage, die folglich für mehr Effizienz sorgt, verschiedene Prozesse transparent darstellt und eindeutige Zuständigkeiten definiert.
Die Verfahrensanweisung Produktionslogistik und Warenwirtschaft genauer betrachtet
Die VA verfügt über ein Deckblatt mit verschiedenen prozessrelevanten Informationen. Hierzu zählen unter anderem die Ziele innerhalb der Beschaffungs- beziehungsweise Distributionslogistik, verschiedene Messgrößen oder personelle Ressourcen. Darüber hinaus erklärt die Verfahrensanweisung den Ablauf zur Differenzierung der Logistikaktivitäten. Gleiches gilt auch für die Unterschiede zwischen folgenden Begriffen und Vorgehensweisen:
- Distributionslogistik
- Produktionslogistik
- Beschaffungslogistik
Beispielhafte Prozessabläufe sind zu den beiden Bereichen Beschaffungslogistik und Distributionslogistik verfügbar. Einzelne Tätigkeitsschritte werden dabei außerdem detailliert erläutert. Hierzu zählen unter anderem:
- Materialwirtschaftsstrategie definieren
- Lagererstausstattung durchführen
- Einlagerung in das Fertigwarenlager
- Strategie Distributionslogistik festlegen und optimieren
Sie können die VA somit schnell und einfach auf Ihre Organisation anpassen. Wie dies genau funktioniert, erfahren Sie am Ende des Dokuments.
Mehr Struktur und Effizienz in der Logistik bedeutet auch mehr Umsatz – starten Sie jetzt damit!
Nutzen Sie deswegen ab sofort die VA zur Optimierung Ihrer Produktionslogistik und Warenorganisation. Sparen Sie Zeit und erhöhen Sie dadurch Ihren Umsatz. Die Verfahrensanweisung ist sofort einsatzbereit und wurde bereits in der Praxis erfolgreich eingesetzt. Übrigens haben wir aus dem Bereich Logistik und Warenorganisation weitere Produkte im Angebot, die dafür sorgen, Ihr Unternehmen effizienter zu machen. Ein gutes Beispiel hierfür ist sicherlich die Checkliste Prozessaudit Logistik und Warenwirtschaft.
