Mit der Balanced Scorecard werden Unternehmensziele definiert und schriftlich fixiert, sodass alle Unternehmensbereiche sich in ihrer täglichen Arbeit daran orientieren können.
Ziele mit der Balanced Scorecard klar definieren
Am Anfang eines Unternehmens steht immer eine Vision. Um diese Wirklichkeit werden zu lassen, ist es wichtig, klare Unternehmensziele zu definieren und diese schriftlich festzuhalten. Nur so können sich die einzelnen Abteilungen und Unternehmensbereiche an diesen Zielen orientieren und einen Beitrag zu deren Verwirklichung leisten. Die sogenannte Balanced Scorecard Methode hilft dabei, aus abstrakten Ideen und Visionen klar definierte Ziele zu machen. Den Unternehmen wird hierbei die geeignete Struktur vorgegeben, um die definierten Unternehmensziele in allen Unternehmensbereichen zu etablieren.
Diese Themen behandelt das Tool
Die Balanced Scorecard arbeitet mit einer Excel Vorlage, in der das Cockpit sowie die Berechnungen und Visualisierungen vordefiniert sind. Das bedeutet, dass man direkt nach Erhalt des Tools mit der Überführung von Visionen in konkrete Ziele beginnen kann. Beim Einsatz ist die beispielhaft ausgearbeitete BSC sehr hilfreich. Thematisch beschäftigt sich nämlich die Balanced Scorecard mit nahezu allen Unternehmensbereichen. Insbesondere die folgenden Perspektiven hat man im Blick, die
- Finanzen,
- Kunden,
- internen Prozesse,
- Lieferanten und
- Mitarbeiter.
Für all diese Themen sind klare Ziele zu definieren, an denen sich die einzelnen Abteilungen und Mitarbeiter im Tagesgeschäft orientieren und die sie zu verwirklichen anstreben.
Die Balanced Scorecard in allen Unternehmensbereichen einsetzen
Die strategischen Ziele eines Unternehmens werden zwar von der Geschäftsführung definiert und festgehalten, man muss sie aber in allen Unternehmensbereichen etablieren. Nur dann ist eine Umsetzung der Ziele und eine Verwirklichung der Vision möglich. Jeder Abteilung werden ihre ganz individuellen Ziele zugewiesen. Dann ist es möglich, die einzelnen Ziele zu visualisieren und Kennzahlen zu verwenden. Anschließend lässt sich für jeden Unternehmenszweig klar bestimmen, welche Ressourcen, Werkzeuge und Mitarbeiter zum Erreichen der Ziele erforderlich sind. Somit kann jeder Teilbereich für sich an der Realisierung der Unternehmensvision mitarbeiten. Definieren Sie Ihre Unternehmensziele klar und unmissverständlich und arbeiten Sie mit Nachdruck am Erfolg Ihres Unternehmens.
