Die Produktions- und Materialflussplanung ist ein wichtiges Tool zur Steigerung der Effizienz und Wirtschaftlichkeit eines Unternehmens.
Den richtigen Produktions- und Materialfluss für den eigenen Betrieb finden
Ein Merkmal erfolgreicher Unternehmen ist, dass sie eine optimale Produktions- und Materialflussplanung organisiert haben. Das bedeutet, dass der Materialfluss vom Wareneingang über die Fertigung bis hin zum Vertrieb reibungslos verläuft. Im Sinne des „Wertstroms“ wird bei einem Produktionsprozess einem Produkt ein Wert gegeben, das bedeutet, dass es einen höheren Kundennutzen erlangt. Eine Optimierung des Produktions- und Materialflusses meint in diesem Zusammenhang, dass jede Form der Verschwendung weitestgehend vermieden wird. Das Tool Produktions- und Materialflussplanung unterstützt Sie beim Aufbau oder bei der Neuausrichtung der Produktionslogistik mit dem Ziel, für einen optimalen Materialfluss in Ihrem Betrieb zu sorgen.
Diese Inhalte umfasst die Produktions- und Materialflussplanung
Um den Materialfluss für ein Projekt oder immer wiederkehrende Aufgaben zu optimieren, muss ein Projektfahrplan zum Einsatz kommen. Dieser analysiert die mit einem Arbeitsschritt verbundenen Aufwendungen und benötigten Werkzeuge und lässt eine potenzielle Optimierungsmöglichkeit leicht erkennbar werden. Das Tool Produktions- und Materialflussplanung arbeitet mit einem sechsstufigen Projektfahrplan, der sechs unterschiedliche Analysen vornimmt. Unter anderem werden Ihnen mit diesem Tool die Möglichkeiten für eine Kostenanalyse, eine Break-Even-Analyse, eine ABC-Mengen-Analyse, eine Losgrößenplanung im Rahmen der SOLL-Definition und eine Materialflussmatrix an die Hand gegeben. Diese geben Ihnen einen guten Überblick über den aktuellen Materialfluss und zeigen Optimierungspotenzial auf.
Das lässt sich mit einer Produktions- und Materialflussplanung erreichen
Mit dem Einsatz der Produktions- und Materialflussplanung erreicht man vor allem eine verbesserte Produktionsauslastung . Hierdurch arbeitet ein Betrieb effizienter und wirtschaftlicher. In diesem Zusammenhang werden ganz unterschiedliche Punkte wie Kostenziele, Kapazitätsziele, Logistikziele und Qualitätsziele berücksichtigt, um ein sinnvolles Verhältnis von Aufwand und Nutzen zu bestimmen. Nur wenn dieses Verhältnis bekannt ist, können Verschwendung vermieden und Potenziale ausgeschöpft werden. Sorgen Sie für einen optimalen Materialfluss in Ihrem Betrieb und stellen Sie die Kosteneffizienz sicher.
