Mit der Vorlage PESTEL-Analyse mit Risikomanagement erhalten Sie eine Vorlage und Arbeitshilfe zur Bestimmung des Kontextes der Organisation und der damit verbundenen Risiken und Chancen.
Die PESTEL-Analyse mit Risikomanagement kombiniert strategische Aspekte
Alle modernen Managementsysteme der ISO (International Organization for Standardization) verbindet die Anforderung, dass die für die strategische Ausrichtung der Organisation relevanten Themen zu bestimmen sind. Auf dieser strategischen Ebene leiten sich von den Themen immer Risiken ab, die gehandhabt werden müssen. Auch in diesem Fall hilft, wie so oft, die Anwendung geeigneter Methoden. Mit dem Erwerb des Produkts PESTEL-Analyse mit Risikomanagement erhalten Sie eine Vorlage, die zwei Methoden vereint:
- PESTEL-Analyse
- Risikomanagement, angelehnt an die FMEA
Das Vorgehen lässt sich durch die Anpassung der beiden Methoden sehr gut „bündeln“. Die Arbeitshilfe ermöglicht Ihnen, dieses Denkmuster für beliebige Managementsysteme zu realisieren, die der High Level Structure bzw. der neuen Harmonized Structure folgen.
Diese Vorlage enthält eine detaillierte Anleitung des Vorgehens
Je abstrakter das Thema, desto schwieriger ist typischerweise dessen Umsetzung. Damit sich die Anwendung dieser Arbeitshilfe möglichst schnell erschließt, erhalten Sie zwei Dateien:
- PESTEL-Analyse mit Risikomanagement, beispielhaft ausgefüllt
- PESTEL-Analyse mit Risikomanagement, blanko
Zusätzlich ist die Anwendung trotzdem in Textform sowie an geeigneter Stelle durch Kommentare und Hinweise Schritt für Schritt erläutert. Im ersten Schritt wird eine PESTEL-Analyse durchgeführt, um die Themen mit den interessierten Parteien und deren Anforderungen an die Organisation zu erfassen. Für jede Anforderung sind dann die damit ggf. verbundenen Risiken und Chancen zu ermitteln. Für diese wiederum erfolgt eine quantitative Bewertung, die im Ergebnis eine Prioritätsziffer für die Risiken bzw. Chancen ausweist.
Die PESTEL-Analyse mit Risikomanagement dokumentiert die Ergebnisse
Nach der ersten Analyse ist zu entscheiden, ob die ermittelten Risiken behandelt werden müssen bzw. ob sich die Nutzung einer Chance gebietet. Für diese Entscheidung ist für die Zellen der Prioritätsziffern eine bedingte Formatierung festgelegt, die mit „grün“, „gelb“ oder „rot“ den Handlungsdruck visualisiert. Falls Maßnahmen einzuleiten sind, finden Sie eine Spalte zu deren Dokumentation und im Falle der Risiken eine weitere Möglichkeit zur Bewertung. So ist die Wirksamkeit des Managements der Risiken eindeutig an den Prioritätszahlen vor und nach der Umsetzung der Maßnahmen ablesbar. Pivot-Diagramme stellen diesen Vergleich grafisch dar. Die PESTEL-Analyse mit Risikomanagement ist somit eine wichtige Eingabe in die regelmäßige Managementbewertung.
