- Hier finden Sie die Hilfsmittel, um das Lieferantenmanagement und damit die Beziehung zu Ihren Lieferanten systematisch zu steuern.
Alles zum Lieferantenmanagement im Vorteilspaket
Ein Unternehmen, das viele Zulieferungen erhält, muss sich auf seine Lieferanten absolut verlassen können. Dazu ist es von Vorteil, ein professionelles Lieferanten Management einzurichten. Mit dem Vorteilspaket „Management der Lieferanten“ erhalten Sie somit wertvolle Tools, die Ihnen die Lieferantenauswahl und Lieferantenbewertung erleichtern. Letztendlich dient Ihnen ein effizientes Lieferanten Management dazu, die Qualität Ihrer Produkte immer auf einem Top-Niveau zu halten. Das Bundle enthält infolgedessen acht wertvolle Tools, mit denen Sie die wichtigsten Fakten rund um Ihre Lieferanten checken und bewerten können. Mit den Dokumenten im Toolpaket gelingt es Ihnen zu überprüfen, dass Ihre Lieferanten im Rahmen ihrer Liefertätigkeit stets einen gleichbleibend hohen Standard einhalten. Sie können sicherstellen, dass
- Ihre Lieferanten durchgehend eine gute Lieferqualität einhalten,
- in der Lieferkette eine optimale Wertschöpfung besteht,
- Fehler nachhaltig beseitigt werden,
- eine kontinuierliche Verbesserung gewährleistet ist und
- Wachstum, Festigung und Ausbau der Marktstellung gesichert sind.
Der Zweck der Lieferantenentwicklung ist die Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens! Werden Ihre Lieferanten schneller und besser, wird es auch Ihre Organisation.
So untestützt Sie das Vorteilspaket bei Ihrem Lieferantenmanagement
Die nachfolgenden Arbeitshilfen unterstützen Sie bei der Umsetzung des Lieferantenmanagements im Unternehmen:
- Management externer Anbieter Verfahrensanweisung
Dieses Tool zeigt Ihnen einen kompletten Prozessablauf zur Einschätzung Ihres aktuellen Lieferanten und gibt Ihnen strategische Verfahrensanweisungen, wie Sie die Beziehungen zum Lieferanten ausbauen beziehungsweise wie Sie vorgehen, wenn etwas nicht optimal läuft. - Outsourcing Checkliste
Ob Sie in Ihrem Unternehmen Bereiche oder Prozesse outsourcen sollten, hängt von einer genauen strategischen Planung ab. Die Checkliste Outsourcing hilft Ihnen dabei, Ihre Entscheidungen ganz klar zu kalkulieren. - Lieferantenauswahl und Lieferantenbewertung Vorlage
Die richtige Bewertung erfordert die genaue Erfassung verschiedener Bewertungskriterien. Dieses Tool hilft Ihnen dabei, detailliert alle bewertungspunkte abzuarbeiten. - Lieferantenselbstauskunft Vorlage
Die Lieferantenselbstauskunft dient Ihnen dazu, Ihre Lieferanten besser kennenzulernen und auf einen Blick die wesentlichen Merkmale über sie zu erfassen. Neben Unternehmensstammdaten und weitere Produktionsstandorten finden Sie hier auch weitere wichtige Auskunftsdaten zu Referenzkunden, Hauptlieferanten, finanzieller Leistungsfähigkeit und vielen Punkten mehr. - Beschaffung Einkauf Verfahrensanweisung
Mit der Verfahrensanweisung für Beschaffung erhalten Sie wieder ein intelligentes Prozessablaufs-Tool, mit dem Sie jederzeit kontrollieren können, ob Ihr Beschaffungsmanagement optimal läuft oder ob Verbesserungsbedarf besteht. - 8D-Report mit Checkliste
Das Top Tool 8D-Report inklusive Checkliste erleichtert Ihnen das Reklamationsmanagement. Damit haben Sie die Chance, Ihren Lieferanten gezielt auf etwaige Mängel anzusprechen und Optimierungsprozesse in Gang zu setzen. - Lieferantenbewertung nach Wareneingang Vorlage
Mit diesem Tool kontrollieren Sie die Qualität Ihres Wareneingangs und damit die Qualität Ihres Lieferanten. Somit lassen sich Ihre Beschafffungsprozesse genau überprüfen und dort optimieren, wo es erforderlich scheint. - Lieferantenaudit Checkliste
Im Rahmen Ihres eigenen Qualitätsmanagements möchten Sie vielleicht auch Audits zur Lieferantenbewertung durchführen. Mit dieser Checkliste fällt es Ihnen leicht, alle relevanten Punkte zu berücksichtigen.
