Mit diesen Vorlagen für ein institutionalisiertes Mitarbeitergespräch erhöhen Sie die Motivation und Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter und damit die Personalbindung.
Das Mitarbeitergespräch ist Ausdruck von Wertschätzung und erleichtert die Führungsarbeit
Auch im Zeitalter von E-Mails und Social Media bleibt das wichtigste Führungsinstrument das Gespräch mit den Mitarbeitern. Mitarbeiter möchten wissen wo sie stehen, wie der Arbeitgeber ihre Leistung einschätzt und welche persönlichen Zielsetzungen anvisiert werden. Mitarbeiterjahresgespräche gehen dabei über die routinemäßige Alltagskommunikation hinaus, indem diese die persönliche Weiterentwicklung des Personals, auch zum Vorteil des Unternehmens, koordinieren und Steuern.
Ein Mitarbeitergespräch bringt sowohl den Mitarbeitern als auch den Führungskräften greifbare Vorteile:
- Höhere Mitarbeiterbindung und Loyalität
durch besseres Verständnis der Belange des Unternehmens. - Motiviertere Mitarbeiter
durch die Vermittlung von Anerkennung und Wertschätzung. - Vertrauensbildung
durch den offenen Dialog zwischen Führungskraft und Mitarbeiter. - Zufriedenheitsbarometer
durch den regelmäßigen Einblick in die Stimmungslage. - Systematischere Personalentwicklung
durch die regelmäßige Ermittlung des Weiterbildungsbedarfs.
Das Hauptziel des Mitarbeitergesprächs ist – als lebendiges Instrument der Personalentwicklung – die Intensivierung des Dialogs und der Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitern und der direkten Führungskraft.
Führen Sie das Mitarbeitergespräch ein bis zweimal pro Jahr durch
Die Durchführung eines Mitarbeitergesprächs sollte möglichst unkompliziert gestaltet sein. Deswegen erhalten Sie in diesem Vorteilspaket Gesprächsbögen, mit denen sich die Führungskräfte und Beschäftigten auf die Mitarbeitergespräche vorbereiten können.
Die Gesprächsbögen umfassen daher die folgenden Themenbereiche:
- Rückblick auf die Aufgaben und Ergebnisse,
- Eignungs- und Interessenschwerpunkte,
- Führung und Zusammenarbeit,
- Zielsetzungen,
- Aufgaben und Erfolgskriterien,
- personelle Entwicklungsmaßnahmen.
In diesem Vorteilspaket finden Sie daher die nötigen Dokumente zur Implementierung und Umsetzung regelmäßiger Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungen.
Ab sofort können Sie sich und Ihre Mitarbeiter somit auf Basis dieser Vorlagen für Ihre Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungsgespräche professionell vorbereiten und die Gespräche auch strukturiert und für Sie und Ihre Mitarbeiter nachvollziehbar dokumentieren. Für spätere Follow Up Gespräche haben Sie folglich die perfekte Vergleichsvorlage.
Mit diesem Vorteilspaket sind Sie somit auch für anlassbezogene Mitarbeitergespräche gewappnet
Neben den regelmäßigen Mitarbeitergesprächen ergeben sich immer wieder kurzfristige Anlässe, aufgrund aktueller Ereignisse, die die Durchführung eines Mitarbeitergesprächs erfordern. Anlassbezogene Anerkennung und Kritik sollte immer zeitnah zum Ereignis, z.B. in einem separaten Gespräch, erörtert werden. Die Initiierung kann sowohl durch eine Führungskraft als auch durch einen Mitarbeiter bzw. eine Mitarbeiterin erfolgen. Zu diesem Zweck erhalten Sie mit diesem Vorteilspaket zusätzlich Vorlagen und Checklisten zur Durchführung von Rückkehrgesprächen bzw. Kritikgesprächen.
