Die Unternehmensplanung legt Visionen, Ziele, Strategien und Maßnahmen fest. Sie kann daher als übergeordneter Prozess angesehen werden, der aber auch stetig auf seine Wirksamkeit hin überprüft werden muss.
Von der Vision zur Realität: Diese VA zur Unternehmensplanung ist mehr als nur ein Leitfaden
„Was soll Ihr Unternehmen erreichen?“, „Wie wollen Sie Ihre Ziele erreichen?“, „Was unterscheidet Sie von Ihrer direkten Konkurrenz?“ Sicherlich kennen Sie diese Fragen. Es sind Fragen, die jedem Unternehmer gestellt werden, sobald er ein neues Business startet, die Betriebsausrichtung verändert oder ein neues Produkt auf den Markt bringt. Mit einem gut durchdachten Plan können die verschiedenen Schritte hin zum erfolgreichen Handeln konkret benannt, analysiert, umgesetzt und auch überprüft werden. Es handelt sich bei der Unternehmensplanung um einen übergeordneten Prozess, der alle untergeordneten Bereiche und Ebenen definiert. Unsere Verfahrensanweisung für die Unternehmensplanung unterstützt Sie bei solchen Vorhaben von der ersten Idee, über die Planung bis hin zur Umsetzung und Revision.
Die VA Unternehmensplanung eröffnet neue Potentiale und schützt vor vermeidbaren Fehlern
Bei dieser Verfahrensanweisung handelt es sich also um einen Leitfaden, der Sie dazu befähigt, einzelne Schritte und Maßnahmen zu definieren, analysieren, umzusetzen und kontrollieren. Konkret bedeutet dies bei der Unternehmensplanung, dass folgende Bereiche angesprochen werden:
- Vision und Mission
- QM-, UM-, SGA-Politik bzw. Leitbild
- Strategische Planung (inklusive beispielhaftem Prozessablauf)
Der Prozessablauf erläutert somit im Detail die folgenden Prozessschritte:
- Situationsanalyse durchführen
- Unternehmensvision und -mission ableiten
- Interessierte Parteien und deren Anforderungen ermitteln
- Strategieplanung auf Basis der relevanten Anforderungen, Durchbruchziele formulieren
- Politik / Leitbild prüfen und aktualisieren
- QM-, UM-, SGA-Ziele ableiten und kommunizieren
- Operative Planung – Ressourcen bereitstellen – Realisierung und Controlling
- Managementsystem bewerten
Alle prozessrelevanten Informationen (unter anderem Geltungsbereich, Ziele, Messgrößen) sind in einem übersichtlichen Deckblatt zusammengefasst. Ein großer Vorteil besteht darin, dass Sie dieses VA Dokument an Ihre Organisation anpassen können. Eine Anleitung hierzu finden Sie am Ende des Dokumentes.
Starten Sie jetzt durch – Unsere VA für die Unternehmensplanung unterstützt Sie dabei
Gut strukturiert und mit einem Plan in der Tasche zum Erfolg: Genau diesen Gedanken unterstützt die Verfahrensanweisung zur Unternehmensplanung. Wichtige Schritte sind auf den Punkt gebracht erläutert, damit Sie den Gesamtprozess nicht aus dem Auge verlieren und sogar die Ergebnisse überprüfen können. Die VA ist sofort einsatzbereit und wurde bereits erfolgreich in der Praxis eingesetzt. Hierzu haben wir übrigens mit unserer Checkliste Prozessaudit Unternehmensplanung ein weiteres wichtiges Instrument im Shop parat.
