Weiterbildung nach ISO 10015 Verfahrensanweisung

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Beschreibung

Mit der VA Betriebliche Weiterbildung nach ISO 10015 stellen Sie sicher, dass Mitarbeiter für die von ihnen auszuführenden Arbeiten ausreichend kompetent sind.

Mit ISO 10015 werfen Sie das Geld für die Weiterbildung nicht aus dem Fenster

Analysen lassen vermuten, dass bis zu 80 Prozent der in die Weiterbildung des Personals investierten Gelder „ zum Fenster hinausgeworfenes Geld“ ist. Die Ursachen hierfür sind vielfältig. Teilweise liegt es also an der Selektion der Teilnehmer, an der wenig professionellen Durchführung, der nicht vorhandenen Evaluation oder Teilnehmer können das Erlernte überhaupt nicht umsetzen. Es gilt somit Wege zu finden, mit den schwierigen und spezifischen Bedingungen in der Weiterbildungspraxis professionell umzugehen, um den Anforderungen der Organisationen zu genügen. Organisationen müssen deshalb die Qualität der Aus- und Weiterbildung im Sinne der ISO 10015 absichern, so dass eine optimale Weiterbildung garantiert ist.

Stetige Weiterbildung Im Sinne der ISO 10015 ist die Basis für den langfristigen Unternehmenserfolg

Organisationen sind in immer stärkeren Ausmaß mit einer stetigen Veränderungen der Arbeits- und Marktbedingungen konfrontiert. Neue Produkte und Technologien erfordern neue Produktions- und Arbeitsabläufe, den Einsatz moderner Maschinen und eine veränderte Arbeitsorganisation. Der Erhalt und die Weiterentwicklung der Qualifikationen der Beschäftigten ist folglich eine vorrangig  unternehmerische Aufgabe.

Der zentrale Erfolgsfaktor für Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens ist lt. ISO 10015 zunehmend die Kompetenz der Beschäftigten, da

  • den stetig ändernden Anforderungen des Marktes nur mit entsprechender Qualifikation der Mitarbeiter begegnet werden kann.
  • Unternehmen mit modernen Produktions- und Herstellverfahren sowie veränderten Technologien Schritt halten müssen.
  • vielfältiger werdende Aufgaben und Probleme durch die Mitarbeiter zunehmend selbstständiger gelöst werden müssen.
  • eine nachhaltig hohe Qualität der Produkte und Dienstleistungen nur mit kompetentem Personal realisierbar ist.
  • hochqualifizierte Beschäftigte Voraussetzung für eine Know-how-Sicherung sind.

Überlassen Sie die betriebliche Weiterbildung nicht dem Zufall

Um möglichst “fair” zu sein, führen viele Organisationen die betriebliche Weiterbildung nach dem “Gießkannenprinzip” durch. Dieses Vorgehensmuster wird somit weder dem Unternehmen, noch den Mitarbeitern gerecht. Eine Bildungsmaßnahme ist aber nur effizient, wenn die Planung den Anforderungen des Unternehmens und denen des Mitarbeiters entspricht. Mit der Muster Verfahrensanweisung VA Betriebliche Weiterbildung (nach ISO 10015) organisieren Sie die Weiterbildung in Ihrem Unternehmen professionell und berücksichtigen auch die Anforderungen der Firma und der Mitarbeiter.

Weiterbildung nach ISO 10015 Verfahrensanweisung
© Know-NOW GmbH

Die Verfahrensanweisung basiert auf der ISO 10015, dem verständlichen und anwenderfreundlichen Leitfaden. Dieser unterstützt also das Unternehmen bei der Auswahl von Investitionen in die Aus- und Weiterbildung. Die VA Betriebliche Weiterbildung bietet Ihnen die Vorlag für einen logischen Prozess zur Implementierung und Umsetzung einer systematischen Aus- und Weiterbildung in Ihrer Organisation:

  1. Bedarf für Aus- und Weiterbildung ableiten
  2. Aus- und Weiterbildung entwickeln und planen
  3. Aus- und Weiterbildung durchführen
  4. Ergebnisse der Aus- und Weiterbildung bewerten

Die Verfahrensanweisung Weiterbildung nach ISO 10015 bietet Ihnen einen visualisierten Prozessablauf mit detaillierten Zwischenschritten, dem die erforderlichen Dokumente und die handelnden Rollen zugeordnet sind. Für die einzelnen Prozessschritte finden Sie erläuternde Texte zur verständlichen Instruktion.

Die VA Betriebliche Weiterbildung (nach ISO 10015) ist zur DIN EN ISO 9001:2015 kompatibel.

 

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