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Das professionelle Management der Prozesse ist, wie kaum ein anderer Planungsaspekt, entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Das Denken in Abteilungsgrenzen zu überwinden zählt dabei zu den größten Herausforderungen für das Management sowie für die Mitarbeiter. Deshalb ist zur Umsetzung des prozessorientierten Ansatzes zuerst die Information und Sensibilisierung aller Beschäftigten notwendig. Erst danach kann mit der Restrukturierung bzw. Reorganisation der bestehenden Abläufe begonnen werden. Damit dieser Prozess erfolgreich von statten geht, sollte diesem ein bewährtes Vorgehenskonzept zu Grunde liegen. Bei der flankierenden Erfassung des Umsetzungsgrads können Prozessaudit-Checklisten sehr gute Dienste leisten.
Um in effektiver Weise und ohne unnötige Umwege zu einem prozessorientierten Status im Unternehmen zu gelangen, finden Sie unter dieser Rubrik fertig vorbereitete Arbeitshilfen, die Sie zur Einführung und Überwachung des prozessorientierten Managementsystems nutzen können.